富联娱乐-网址是多少？ 傲世皇朝登陆。2023年，葡萄酒市场仍然在变革中发展。市场波动未曾停止，进口葡萄酒的消费结构悄然生变，国产葡萄酒也在稳步前行。文章从背景、现状、发展策略等多个角度找到葡萄酒在中国市场的方向，并以此探究未来。

　　对于中国酒业而言，2023年是一个重要的里程碑。行业营收实现10802.6亿元，同比增长9.3%；利润总额2628.2亿元，同比增长7.6%。经历过三年疫情的酒类产业，主流名优白酒的品牌效应、规模效应与资本效应进一步凸显，品牌集群、产区集群与产业集群互为作用，推动酒类产业不断向前发展。疫情的复苏同步经济的修复，中国酒业在长周期、多赛道、大未来的产业演进中下至深海、遥望群星。

　　分板块而言，国内酒类市场呈现出的却是截然不同的行业存在，一方面，2023年，中国酒业正式步入万亿时代，主流名优白酒跨越周期、茁壮成长，表现出强大的行业韧性和市场承压，规上企业营收达到7563亿元，与此同时，三年的居家时代，直播、AI产业发展、消费迭代等叠加因素也诱发激活了烈酒、果露酒等小众酒种，甚至连偏居一隅的古老酒种黄酒，也开始了以前所未有的高端形象走向市场台前，展现出向阳而生的欣欣向荣。另一方面，葡萄酒市场显现出的还是那么委靡不振、举步维艰。

　　——中国酒业协会公布的年度行业数据，2023年全国葡萄酒行业完成酿酒总产量30万千升，同比增长3.4%；累计完成销售收入90.9亿元，同比增长4.8%；累计实现利润总额2.2亿元，同比增长2.8%。

　　——上市企业2023年报显示，13家葡萄酒上市公司整体营收67.87亿元，有三家未能实现营收正增长，半数企业出现净利亏损。

　　——进口酒方面，海关总署发布的2023年1-12月的葡萄酒进口数据。整体来看，2023年葡萄酒进口量约为2.43亿升，进口额约为10.82亿美元（约合人民币77.86亿元）。进口量同比下降25.67%、进口额同比下降19.41%。葡萄酒的进口量额双跌。

　　2024年4月25日，国际葡萄与葡萄酒组织（OIV）总干事约翰·巴克（John Barker）发布了2023年全球葡萄和葡萄酒行业数据。2023年，葡萄酒生产及消费均出现了下滑，葡萄酒贸易面临困境。通货膨胀和供应链成本上升，持续对全球葡萄酒产业带来深刻影响。

　　2023年全球葡萄园面积持续下降，较2022年缩减0.5%，至720万公顷。这是连续第三年出现下滑趋势，原因是全球主要葡萄种植区（包括所有类型的葡萄）出现拔藤的现象。极端的气候条件和霉菌病害严重影响了世界各地的葡萄园，这也成为导致葡萄酒产量下行的重要原因之一。

　　2023年，全球葡萄酒产量估计为237亿升，与2022年相比大幅下降近25亿升（-9.6%）。这是自1961年（214亿升）以来的最低水平。

　　国际葡萄与葡萄酒组织（OIV）表示，2023年的葡萄酒饮用量也比上一年减少了3%。减少部分由经济通胀所致，也有地区层面的中国消费下降原因。在通胀压力的推动下，生产和分销成本飙升，导致消费者面临更高的葡萄酒价格，而消费者的购买力已经在明显下降。

　　2023年，法国葡萄酒及烈酒出口业遭遇严重下挫。据葡萄酒和烈酒出口商联合会（FEVS）的数据显示，2023年法国葡萄酒及烈酒出口额下降了5.9%，至162亿欧元。其中葡萄酒方面，销售额达到113 亿欧元，同比下降3%，销量为1.226亿箱。

　　美国历来是法国葡萄酒和烈酒的强劲市场，2023年，其出口额同比下降22%，至36亿欧元。烈酒和起泡酒的出口分别下降了37%和16%，当地酒商都在去库存化。这也侧面反映出美国酒类市场需求面临消费疲软，导致法国的出口量下降。

　　2023年3月，波尔多葡萄酒行业协会（CIVB）与法国政府达成一项协议，为种植者铲除数千公顷葡萄园提供1.6亿欧元（约合12.4亿元）的补偿，从而缓解市场上葡萄酒供过于求的问题。

　　2024年，法国农业部再次提出对10万公顷葡萄园进行清理的想法，法国总理加布里埃尔·阿塔尔（Gabriel Attal）宣布，将对葡萄种植者补贴2.3亿欧元（约合人民币17.8亿元）。

　　另据外媒报道，澳大利亚葡萄酒产区必须铲除2万公顷的葡萄园改种其它农作物，以避免葡萄酒市场出现供过于求的危机，对葡萄酒价格造成影响。

　　在美国，葡萄酿酒葡萄种植者联盟呼吁酒农在加州拔除1.2万公顷的葡萄园，其中甚至包括索诺玛和门多西诺这样的名贵AVA；在华盛顿州，著名大厂Chateau Ste. Michelle则宣布将在未来5年内减少40%的葡萄收购量。

　　葡萄酒市场最终关注度还是在结果导向的消费量上，全球葡萄酒消费量在这将近二十年间的持续低迷。对此，有学者给出以下三个方面的解读：

　　第一、近年来，欧洲经济持续低迷，在这种形势下，人们对于价格昂贵的高端葡萄酒的消费自然会有所减少。

　　第二、伴随着近年来欧洲国家对酒精监管力度的加强，给葡萄酒市场带来了较大的冲击，直接导致葡萄酒的消费量降低。

　　第三、随着时代的发展，各种新兴酒精饮品层出不穷，并受到不少年轻人群体的追捧，形成了对传统葡萄酒市场的替代效应，分化了原葡萄酒市场份额。

　　从2012年到2020年，中国的葡萄园一直是全球葡萄园面积增长的主要驱动力之一，2020年后开始稳定下来。在经历了十余年的长期且快速的扩张后，2023年中国葡萄园面积为78.5万公顷，约占全球葡萄园的10.5%。

　　2023年，中国依然是亚洲最大的葡萄酒生产国，但比前一年减少33.0%。

　　自2018年以来，全球葡萄酒消费量的下降一直遵循相对稳定的轨迹，而中国的葡萄酒消费量平均每年下降2亿升，加剧了下降的趋势。2023年中国葡萄酒消费量暴跌24.7%，落到6.8亿升，与2018年的消费量（17.6亿升）相比下降了61.36%。目前，中国是世界第九大葡萄酒消费国。

　　隐藏进口葡萄酒数据，锁定中国葡萄酒产业，笔者从葡萄园种植面积、产能、销售额、销售利润四个模块进行梳理。

　　2013-2023年，中国葡萄园种植面积总体保持稳定，根据国际葡萄与葡萄酒组织（OIV）公布的数据，2023年中国葡萄园种植面积76.5万公顷，较2022年，面积减少0.3%，位列全球葡萄园种植第三名。

　　2023年，全国规模以上葡萄酒企业产量14.3万千升，同比下降33.18%。产量连年间持续下行，折射葡萄酒在市场销售端不畅。

　　据中国酒业协会信息披露，2023年，全国规模以上葡萄酒企业累计完成销售收入90.9亿元，同比增长4.8%。另据国家统计局数据显示，2023年国内葡萄酒规模以上企业的数量为104家，以行业年度营收平均测算，每一家规模以上企业年度销售额还不及1亿元，业绩分化明显。

　　2023年，全国规模以上葡萄酒企业实现利润总额2.2亿元，同比增长2.8%，达到历年最低值。张裕A（000869）2023年年报显示，张裕2023年总营收43.85亿元，归母公司净利润5.32亿元。张裕一家的总营收占到规模以上企业的半壁江山，达到48.24%。可以想象，其他众多中小国产葡萄酒企业的业绩数据会有多么的惨不忍睹。

　　2023年，中国葡萄酒行业依然处在深度调整期，总体市场规模还在呈现持续下滑的曲线。

　　从2013年以来，中国葡萄园种植面积一直保持相对稳定，可以看出国内葡萄酒产业链上游在持续承受市场回压。之所以目前国内还没有出现像欧美地区的“葡萄拔藤”现象，分析政策面在维持着葡萄酒的产业平衡；产能方面，自2013年继续下降，参照国内名优白酒的持续扩容，折射国内葡萄酒企业的市场端销售不畅、造成工厂开工率受制，并传导上游产能面；葡萄酒销售额自2016年连续8年走低，营收业绩映衬与呼应了产能；规模以上企业利润总额2.2亿元，研判国产葡萄酒大部分产品还在低价位市场序列游弋、徘徊，在产品与市场供需存在失衡，结构调整亟待强化。

　　从全球葡萄酒产业来看，进口酒价格直接影响中国市场。作为葡萄酒产能与消费大国，中国葡萄酒的产量与销售额起伏又反作用影响全球葡萄酒产业。

　　2024年1月9日，世界银行发布了最新《全球经济展望》报告，报告预测，全球经济增长将连续第三年放缓，从2023年的2.6%降至2024年的2.4%。报告指出，这将使2020-2024年成为全球经济30年来增速最慢的五年。

　　“全球正处在30年来GDP增长最缓慢的五年”，已然给各行各业的发展定了调，作为享受型消费品的葡萄酒感受更深。

　　中国的葡萄酒进口量也是连续第六年下降。2023年进口量2.5亿升，比2022年减少26.1%，进口额85.3亿元人民币，减少21.7%。中国海关总署最新公布的数据显示，2024年一季度瓶装葡萄酒进口量约为0.32亿升，同比下滑7.88%，进口额约人民币17.8亿元，同比下滑11.69%。

　　就中国葡萄酒市场现状，经济短波是影响产业发展的主因，但是拉长葡萄酒的全产业链研究，更关联国内葡萄酒市场生态环境。其主要表现在以下：

　　2.2.1贸易机制。进口葡萄酒的通用国际商业模式，大都停留在20世纪90年代的大宗商品时代，经济环境、产业进阶与消费迭代因素影响推动国内市场的品牌化进程，原料进口的品类贸易机制与国内瞬息万变的市场需求形成显性矛盾。对更多的品类葡萄酒而言，国内葡萄酒进口商缺乏反哺市场的耐心，改个包装就销、加点价格就售，压缩了国产葡萄酒空间。市场推广、行业推介的模式，也还停留在30年前的会展营销的阶段。形势好大卖、形势差少卖或不卖，这种行业功利性、粗放式和简约化的市场“收割”机制与无序竞争，造成了没有人会静下心来做品牌、做市场。致使葡萄酒市场发展几十年以来，消费者对于整个葡萄酒的认知感觉还都处于只言片语、一知半解状态。

　　2.2.2品牌意识。原料进口的贸易机制带来的不仅是合作双方品牌意识的淡漠与缺失，随之而来的是价值链的崩盘。纵观葡萄酒市场的合作，主要是生产商与进口商、或生产商与零售商之间的贸易，相比于主流名优白酒“全价值链的渠道控盘”、“几十年如一日”的消费者广告说教与品牌洗脑，在国内葡萄酒流通行业领域凤毛麟角、几乎不复存在。“没有价值就没有服务，没有服务就没有市场”，这种经年日久的堆积传导很大程度上严重制约了行业发展，致使当下葡萄酒由已经由主流品类酒种沦为了小圈层的受众。

　　2.2.3价值识别。葡萄酒市场品牌繁多，英文标注的进口葡萄酒品牌识别难度加大。拷贝进口车与国产车品牌的行业竞争机制，发动机性能优势、安全性表述和身份象征的广告表达深入人心、显而易见。好有好的说辞、贵有贵的道理。反观进口葡萄酒这方面的功课相当浅薄或根本就没有功课。进口葡萄酒好在哪里？历史、文化、葡萄酒品种等大多数消费者莫衷一是、真假难辨。国产葡萄酒倒是看得清楚背标的介绍，但是至于为什么有的定价一百？有的三百？差别在哪里？也存在“说辞不明确、界定不清晰、表述无逻辑”的行业现状。

　　2.2.4口感因素。葡萄酒口味酸涩，缺乏特点，消费场景不够广泛。葡萄酒的口感和风味与国内传统酒类存在较大差异，对于初次接触葡萄酒的消费者来说，可能存在一定的不适应。葡萄酒中的单宁和其他化合物带来的涩味和酸味，与国内消费者习惯的窖香浓郁、醇厚绵长和回味悠长口感有所不同。这种口感的差异使得消费者在尝试葡萄酒后，并未促进产生强烈的购买意愿。葡萄酒市场的普及程度较低，主要受到文化差异、饮酒习惯、口感与风味不适应、价格与市场定位、饮食习惯以及市场推广等多重因素影响。

　　中国酒业协会理事长宋书玉也曾在行业论坛中表示：目前中国葡萄酒产业依然面临国际化竞争激烈、文化根脉不清晰、消费诉求不明确的三大问题。

　　自2001年中国加入WTO后，进口葡萄酒关税从63%一路下降至14%，新西兰、智利等国家还逐步实现零关税，进口葡萄酒成本逐渐降低，价格优势愈发明显。同时随着国内市场消费力的不断提升，中国已经成为全球葡萄酒主要消费市场之一，相较于国产品牌，消费者更青睐于进口葡萄酒，近两年进口数量甚至于超过国产产量。但2020年疫情发生以来，葡萄酒消费市场持续低迷，导致进口数量不断下降。

　　由产业经济学视角分析，对于葡萄酒在国内酒类市场大周期内具体表现的产业解读，其实并未是谁动了谁的蛋糕？相对于国内名优白酒产业与市场的成熟度，全球葡萄酒还处于产业与市场演化的初级阶段，未来还有很长的一段路要走。

　　通常而言，影响产业演进的主要因素有：需求结构、供给结构、技术进步、双边贸易和生产要素的区际流动、政府的制度与产业政策等。这些因素共同作用，促使产业结构不断演进。

　　当前，国内经济的稳步增长为葡萄酒产业注入了强劲的动力。随着人民收入水平的提高和消费结构的升级，消费者的购买力和品味需求不断提升，这为葡萄酒市场带来了更为广阔的空间。葡萄酒作为一种集文化、时尚、健康于一体的饮品，正逐渐受到越来越多消费者的青睐，其消费群体也呈现出从高端精英阶层向更广泛社会群体延伸的趋势。这种趋势不仅促进了葡萄酒市场的规模化发展，也为产业的持续繁荣提供了坚实的基础。

　　葡萄酒产业在经济因素的影响下，既迎来了广阔的市场空间和机遇，也面临着多方面的挑战和困难。葡萄酒企业需要不断适应市场变化，加强技术创新和品牌建设，提升核心竞争力，以实现可持续发展。

　　如今，葡萄酒不再仅仅只是一种传统的饮品，它已经成为了连接人与人之间情感、文化交流的重要媒介。随着消费者对葡萄酒文化的逐渐认识和接受，葡萄酒的市场认知度得到了显著提升，同时也在社交场合中占据了愈发重要的地位。

　　社会经济的不断发展，人民消费水平的不断提升，高学历群体的全球性流动，商业环境的便捷性都将促使消费观念和行为的变化。特别是在经历过三年疫情之后，这一变化在葡萄酒消费领域表现明显，健康意识的提升将为葡萄酒产业带来新的增长点。而葡萄酒作为一种富含多酚类物质、具有抗氧化作用的健康饮品，正符合了消费者对健康生活的追求。越来越多的消费者开始认识到葡萄酒对健康的益处，并将其作为日常饮品的选择。这一变化不仅扩大了葡萄酒的消费群体，也为葡萄酒产业带来了新的发展机遇。

　　从产业面来看，葡萄酒已经完全进入工业化时代，在当前的技术革新浪潮下，葡萄酒产业正迎来前所未有的变革与突破。酿造技术的不断进步与创新，正显著提升葡萄酒的品质与口感。从葡萄种植到采摘，再到酿造与储存，每一个环节都得益于现代科技的深度应用。这种全面的技术升级，不仅强化了葡萄酒的整体品质稳定性，更使得葡萄酒的口感更为细腻、层次更为丰富，有力满足了市场日益增长的品质化需求，也为葡萄酒产业的持续发展注入了新的活力。

　　中国葡萄酒消费基数小，未来增长空间可期。国际葡萄和葡萄酒组织（OIV）最近发布2023年葡萄酒消费量统计数据，美国、法国和意大利是葡萄酒总消费量最大的三个国家，中国人均消费量从2022年的0.63升降至0.6升，与世界平均水平 3.38升相差很大，潜在消费空间巨大。

　　综合以上，葡萄酒企业既要看到产业低迷的客观事实，同时，也应该全面了解经济环境、产业政策、结构升级、消费迭代与技术进步带来的市场机遇。

　　在不确定性的经济环境下寻找葡萄酒的产业规律性和市场确定性，随着产业升级与市场发展，预测葡萄酒市场将迎来以下几个变化：

　　商业环境、健康意识、消费迭代与生活方式等诸多市场因素变化促进了低度酒风口的到来，为葡萄酒发展提供了上行空间。根据中国低度酒行业分析研究显示，2021至2025年低度酒市场年复合增长率可达到30%，预计在2025年将达到742.6亿元。

　　随着酒类品牌的日益集中，品牌元素所代表的消费者需求价值将进一步凸显，“选产品就是选大牌、选大牌就是买名牌”已成为酒类消费的基础认知。根据中国酒业协会的一份调研显示，各类葡萄酒的购买率也随着消费者收入的增加而提高，月收入在2万元以上的酒水消费者在白酒、啤酒、葡萄酒、洋酒等细分酒种上的购买率明显高于其他组别。

　　尽管酱香白酒热短时间影响了消费者关注度，但是从长期来看，健康化、多元化的消费理念终将打破白酒香型的口感封锁，使消费者面临更多选择。从近期酒类行业关于低度酒的热度洞察，茅台推出“悠蜜”蓝莓酒；五粮液推出仙林青梅酒、百麓石榴酒等；泸州老窖推出“青语”“花间酌”“桃花醉”等果酒品牌，均是在对未来多元化的一种产业与市场布局。

　　在强调个性化的时代，消费者的需求不断多元化，消费市场也越来越细分，企业品牌的发展需要符合时代趋势，在行业共性策略下进行个性化运用，突出强调品牌核心价值，有利于葡萄酒产品强化品牌识别，以期为市场共情提供前提与基础。例如，张裕高端白兰地可雅就提出“中国的XO世界的可雅”，并以“中国高端白兰地的代表者、中国酒类消费趋势的引领者、白兰地新世界的创建者”三大追求来诠释品牌诉求，由于国内市场白兰地的泛同质化，张裕通过企业与消费者间在市场推广中的概念性输出和积极互动，迅速实现了消费者对可雅品牌价值的认同。

　　2024年3月28日，中国商务部发布公告，自3月29日起，终止对原产于澳大利亚的进口相关葡萄酒征收反倾销税和反补贴税。受此影响，2024年一季度葡萄酒进口量增长3.66%。澳大利亚进口量猛增913.37%，散装葡萄酒、烈酒等多个类别也有明显增长。

　　2024年5月7日，中法两国双方达成《中华人民共和国农业农村部与法兰西共和国农业和粮食主权部关于葡萄种植和葡萄酒酿造产业合作的行政协议》。中法农业合作深化，特别是葡萄酒产业的合作，将促进双方农产品贸易，提升中国葡萄酒产业水平，丰富中国消费者选择，同时为法国农产品打开更大市场，实现互利共赢。

　　在经历了多年的产、量持续下行之后，2024年，中国葡萄酒市场似乎正摆脱徘徊低谷的命运，也带给行业一些新的希望和动力。

　　对于葡萄酒产业的整体研判，一方面是全球葡萄酒低迷不振带来的困惑与挑战，另一方面，是酒类产业大周期演化所带来的希望与机遇。

　　2021年4月9日，第十六届中国国际酒业博览会主论坛上，中国酒业协会理事长宋书玉正式发布《中国酒业“十四五”发展指导意见》。其中在葡萄酒产业经济目标上，预计2025年，中国葡萄酒行业产量70万千升，比“十三五”末增长69.4%，年均递增11.1%；销售收入达200亿元，同比增长99.6%，年均递增14.8%；实现利润30亿元，同比增长1058.3%，年均递增63.2%。这是中国酒业协会从国家层面对于葡萄酒产业做出的指导规划。

　　当前，随着全球贸易竞争加剧，不确定性影响进一步增强，对葡萄酒产业的挑战也在不断升级。此外，行业还面临着如何满足不断变化消费需求的应对，如Z世代逐渐成为消费主力，女性消费崛起等，这为葡萄酒企业如何应对市场变化、满足消费者需求、推动企业可持续发展带来新命题。

　　公司战略是一个企业的战略总纲，是企业最高治理层指导和管理企业一切行为的最高行动纲领。战略发展规划不仅能够促进企业凝聚共识、优化配置，同时还能帮助企业梳理、明确发展方向与实现路径，在竞争激烈的市场中，提前应对可能的风险和挑战。由于经营战略的全局性、长远性和相对稳定性。有了规划的纲领性参照，企业才能更好地把握“因势而谋、应势而动、顺势而为、乘势而上”行业演化中的趋势节奏。

　　迈克尔·波特在《什么是战略》一文中指出：“战略就是在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情”。

　　中国葡萄酒产业振兴，需要企业必须摒弃“低维品类市场竞争”观念，确立葡萄酒品牌战略的长期主义思想，进一步解放思想、与时俱进、抢抓机遇、开拓创新，持续推动葡萄酒产业高质量发展。

　　基于对葡萄酒产业走向的四个确定性，笔者从战略“三问”、到产品“四维”、组织激励、渠道复合、C端互动、矩阵传播六个模块，提出“蜂巢模型”的六维葡萄酒品牌建设体系。

　　从实操面讲，葡萄酒品牌的发展规划，就是企业在市场层要告诉消费者：“我是谁”“我要成为谁”“我将如何做”的品牌价值表达。

　　“我是谁”，侧重的是品牌战略定位，强调葡萄酒企业在市场中的独特位置，具体体现在葡萄酒产地特色、口感风格、文化内涵的表述上。例如：“冰酒标准制定者”“桃红葡萄酒艺术家”“无醇葡萄酒国标”等，以此强化消费者市场认知，树立差异化的品牌形象。在品牌和产品定位上，白酒行业的一些广告也可以作为一种借鉴，如贵州茅台的“酿造高品位生活”、山西汾酒的“为高品质生活代言”、水井坊的“高尚生活元素”等品牌诉求，言简意赅、简洁明了。

　　“我要成为谁”，是企业的愿景层，是对企业发展方向的表达确认。例如，“致力于新疆产区葡萄酒世界化”“打造领先的葡萄酒产业生态基地”等。

　　“我将如何做”，是围绕在战略框架下的战术落地。企业应制定有针对性的营销协同策略，如高端定位则注重品质与体验，中、低端定位则注重性价比与市场推广方式等。

　　产品是企业生存与发展的载体。产品体系的改良与优化是决定战略落地的主要抓手，事关产品顶层设计。从全球葡萄酒范围来看，除国外少数名庄酒在品类经营上有着长期的品牌规划外，更多的葡萄酒企业还在低维度市场进行价格战的内卷。这种市场格局，倒逼国产葡萄酒产业转型升级，葡萄酒产品的“多元化、高端化、系统化和生态化”已势在必行。

　　产品结构的多元化是一个企业经营实力的显性指标，是企业实现持续增长的前提与基础。

　　4.2.1.1产品线拓展。拓宽现有产品线是企业实现产品结构多元化的首要选项，主要途径是通过开发新产品或升级现有产品。例如，对于即将到来的低度酒市场爆发趋势，开发低度酒。针对葡萄酒边界模糊的行业属性研制“共同发酵”的混合葡萄酒，这些都是产品线扩充的具体方式。

　　4.2.1.2产品类型完善。丰富产品类型是实现产品结构多元化的直观措施。近年来无醇、低醇酒行业急剧增长，尤其是在美国、英国、德国、西班牙、法国、澳大利亚和日本的主要市场。最新数据显示，全球无酒精、低酒精类别市场超130亿美元（约合人民币927.33亿元）。近期，国际葡萄酒及烈酒研究所（IWSR）对10个主流葡萄酒消费国的无醇和低醇葡萄酒进行了数据调研，预测这一品类将在2026年至少再增长30%。从品类建设视角，无醇、低醇酒对于优化葡萄酒品类结构具备良好潜质。

　　4.2.1.3边际产品创新。边际产品研发是实现产品结构多元化的一个创新表现。企业应积极探索与其他领域的跨界合作，打破品类边际，将不同领域的优势整合到产品中，开发出具有创新性和竞争力的新产品。近年来，随着威士忌的市场升温，国内一些产区有葡萄酒企业已经开始着手威士忌的量产。

　　4.2.1.4定制服务增值。定制化服务需求，是市场和消费周期发展的产物，也是实现产品结构多元化的一个全新途径。随着消费者对葡萄酒认知程度的不断提高，品质化和个性化将成为未来葡萄酒行业的一种主流趋势。行业资讯显示，国产葡萄酒新疆楼兰酒庄已经成功地交付对清华大学百年校庆、西安交通大学120年校庆葡萄酒产品的开发定制服务。

　　从产品结构多元化行业层面来看，国产葡萄酒张裕公司无疑走在了前列。在产品体系的建设上，目前张裕已经构建起白兰地、葡萄酒、香槟工艺酒、保健酒、白酒五大酒类产品矩阵，以葡萄酒板块为业务核心，市场覆盖不同的消费人群。其中张裕白兰地，在业绩上就很好地促进了企业总体营收，成为葡萄酒领域的产业典范。

　　纵观当前葡萄酒企业的产品结构，普遍存在低价通路运行的状态。随着行业竞争格局的白热化，葡萄酒产业“原料式”的供需生意会越走越窄，转型“高端化”才是众多葡萄酒品牌转型升级的必由之路。

　　4.2.2.1高端产品定位。品牌血统的高贵，生来“骄傲”被迫“傲娇”。1855年，波尔多“五大”酒庄应运而生，直到今天，它们依然称得上是世界顶级酒庄。法国的葡萄酒庄很多，但作为法国第二产区的勃艮第的罗曼尼康帝酒庄，凭一己之力就足以将勃艮第产区提升到与波尔多并驾齐驱的地位，甚至被广泛认为世界最顶级的葡萄酒园。罗曼尼康帝生来骄傲，在康帝亲王时期，罗曼尼康帝的葡萄酒只供应给法国皇室。拉菲正牌葡萄酒年产20000瓶，罗曼尼康帝年产5000 瓶，两个世界顶级葡萄酒奢侈品经营理念与品牌高端定位，使得拉菲、罗曼尼康帝在行业丛林率先树立清晰的品牌识别、筑建起坚不可摧的竞争壁垒。

　　4.2.2.2高端产品研发。当前，中国葡萄酒行业对于品牌打造已逐渐形成共识，在市场容量没有大突破的前提下，通过高品牌溢价追求相对更高的利润和经营质量。张裕旗下高端战略品牌龙谕，已经成为一些全球高端餐厅和米其林上榜餐厅酒单上的明星选项。中信尼雅中葡股份）推出的“五星东方系列”上市以来也表现不俗。

　　4.2.2.3高端品类延伸。葡萄酒产品的高端化策略不是一蹴而就，而是围绕产品体系建立的品类升级。在常规主销品乏力的现实下，新品类延伸也是葡萄酒走向高端化的其中一个路径。譬如，有机葡萄酒的市场机会。加州市场研究公司GRANDVIEWRESEARCH 预计，全球有机葡萄酒市场规模从2022年到2030年将以10.2%的复合年增长率(CAGR)增长。随着葡萄酒市场发展与产品迭代的不断进阶，消费者对健康意识的选择侧重，追求纯天然、有机食品的兴趣日益浓厚，将有力地加快推动有机葡萄酒的生产和消费。

　　《有机产品认证管理办法》于2005年开始实施，是国内第一部规范的有机产品标准，国产葡萄酒企业拿到第一批认证，并已开启了有机葡萄酒的发展新征程。已经连续举办十一届的甘肃河西走廊有机葡萄美酒节，俨然已经成为当前国内优质有机葡萄酒产业基地与行业创新窗口。

　　“高昂的产品价格、卓越的产品品质、稀缺的产品数量、独特的品牌主张、专注的业务领域、尊贵的身份象征、良好的顾客口碑”七个特点构成高端酒的品牌价值表达。高端酒塑造的三个途径：品牌基因的血统高端、塑造的高端和品类的高端。如果选用一个关键词来概括高端产品的共有属性，一定是“资源稀缺”。

　　随着工业化的日益成熟和技术的不断进步，产品管理已不再是单一的、零散的、碎片的任务执行，而是逐渐发展成一套系统化、规范化的管理体系。

　　4.2.3.1市场调研的专业化。市场调研是企业管理中相对独立的一个模块，一般划为营销管理范畴。从产品经理和研发经理的管理职责上，相对于“闭门造车”式的产品开发，客观、详实和专业的市场调研数据无疑是产品研发部门不可或缺的第一手资料。通过专业深入地调研目标市场对消费需求、消费习惯、消费结构和购买力等因素的分析，准确把握市场动态和趋势，确定企业未来产品和服务的方向。专业化的市场调研是企业科学决策的基础依据，也是现代葡萄酒企业的经营必修课。

　　4.2.3.2生产与质量管理的标准化。市场调研、产品立项、口感测试、酒体定型、包装标识、批量生产、质量控制及价格体系、渠道策略、推广方式等是新产品研发端口的基本流程。每一个环节执行标准具体参数的缜密程度，都体现了企业的现代化管理水平。

　　4.2.3.3售后服务的人性化。在当今社会，客户评价所反映出的售后服务价值体现得愈发重要，健全的售后服务体系是提升消费者满意度和忠诚度的重要保障。对此，葡萄酒企业可在承受范围内考虑建立相对完善的售后服务机制，并对产品和服务进行评估，识别存在的问题和潜在的风险，以期制定改进和预防措施。

　　4.2.3.4产品影响的多面化。一个产品的成功与否？取决于企业方对全产业链的认知与规划。除宏观经济环境、消费习惯和便利性（买得起、愿意买、买得到）外，企业的内部条件，如产品定价、渠道政策、业务团队、渠道结构和市场推介也是影响产品市场表现的关键因素。这就要求企业更科学地去统筹、匹配与优化上下游资源做好产品上市前、后的跟踪，尽可能地把一些关键变量因素都要纳入监控体系，梳理和确定可能出现的关键点和波动值，及时采取纠偏措施，以保障产品上市的成功率。

　　产品管理的系统化是一个持续发展和优化的过程。通过完善产品需求管理、项目规划与执行、生产加工质量控制、跨部门协调沟通、数据分析与优化以及系统更新与维护等方面的工作，不断提升产品管理的效率和质量，为企业的可持续发展提供有力支撑。

　　葡萄酒产业生态化是一个综合性的概念，它涉及到了葡萄种植、葡萄酒生产、消费以及资源回收等多个环节，并以生态经济为约束，实现物质和能量的多级利用，形成科学、高效、创新的生态产业链。

　　4.2.4.1葡萄园种植的生态化。生态种植技术是葡萄酒产业生态化的基础。大致包括：生态友好的葡萄种植方式，注重自然生态循环的运行，采用有机肥料和自然防治的方式来管理病虫害；采用生态种植技术，减少化肥、农药的使用量，降低对土壤和水源的污染；应用节水灌溉技术，以减少水资源浪费。

　　4.2.4.2葡萄酒酿造的生态化。在葡萄酒的酿造和生产过程中，通过制定严格的绿色生产标准，规范葡萄酒生产过程中的各个环节，确保产品质量安全、环保合规。一般涉及到：采用先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低能源消耗；优化生产工艺，实现葡萄渣、葡萄皮、葡萄籽等副产品的再利用，将其转化为有价值的资源；采用高效的能源利用方式，减少能源消耗和温室气体排放；对废水、废气进行回收处理，实现水资源的循环使用和能源的有效利用，也是资源循环利用的重要体现。

　　4.2.4.3包装与流通环节的生态化。产品的包装，采用可降解塑料、纸质包装等环保材料，减少对自然和社会环境的负担。建立包装回收体系，鼓励消费者回收废弃包装物，减少塑料垃圾的产生。

　　4.2.4.4产品标识与认证许可。根据国家立法和产业政策的相关规定，葡萄酒产品可能会获得各种生态标签和认证，以证明其在生产过程中的质量认同与产业许可。

　　在实践层面，葡萄酒产业生态化包括有机葡萄种植农场、节水灌溉技术应用、生产加工、节能降耗、环保包装和回收体系等环节。当前，宁夏地区就已经通过葡萄酒产业的发展，推动了区域气候改善、水土保持和生态涵养，实现了经济效益和生态效益的“双赢”。

　　产品体系的布局只是系统经营的一个基础模块，动能驱动才是实现产品到市场转换的关键所在。一般说来，现代企业所指的组织结构，只是狭义上的内部决策、管理与营运体系，也就是通常所说的经营管理组织。下游分销则是渠道销售环节。参照国内酒类行业案例，葡萄酒企业经营者可以从产品全价值链角度，重新评价营销管理与渠道销售的组织关系，通过股权、合伙机制形成1+1≥2的管理效能，激活链条关键环节，打造企业在组织端的行业竞争优势。代表性的是山西汾酒的员工股权激励方案，将员工利益和股东权益捆绑在一起，面向企业未来发展更大的红利的分享。此外，泸州老窖的期权模式，则是一种面向经销商层面的激励策略，目的也是通过股权激励的方式与经销商利益绑定，最大限度地调动经销商的积极性。实践来看，两个案例均取得了规划预期与显著成效。

　　以葡萄酒的行业属性分析，未来很长一段时间，线下实体门店仍然是葡萄酒销售的主要出口。实体零售门店通过提供直观的产品展示、亲身体验和个性化服务，加深了消费者与品牌之间的情感连接，促进了葡萄酒的消费和推广。实体门店的外延与拓展，并不仅限于烟酒零售，从异业联合与跨界营销的视角，具有规模的餐饮机构、星级酒店、茶楼茶店，甚至蛋糕店都可以视为葡萄酒的有效展示窗口。毋庸置疑，多维度、全方位、高频率的消费场景影响将促使葡萄酒销售渠道的多元化，是葡萄酒行业发展的明显趋势。随着线上电商平台的迅速崛起，葡萄酒企业拥有了更为广阔的市场空间。这些平台不仅为葡萄酒提供了便捷的销售渠道，更是通过精准的营销手段和大数据分析，帮助企业更好地了解消费者需求，优化产品定位和市场策略。规划复合渠道结构，不仅可以提升葡萄酒的市场占有，还可以进一步拓宽商品品牌的展示广度，为实现销售带来可能。从个案而言，醉鹅娘葡萄酒所带来的行业现象，值得所有葡萄酒从业者、研究者参考。

　　“C”端为王的消费周期，提升消费者体验是品牌营销的核心环节。葡萄酒企业应注重提升产品品质、优化服务流程、加强售后服务，为消费者提供愉悦的购买与使用体验；通过消费者的反馈与意见，及时调整产品与服务策略，不断提升品牌的满意度与忠诚度。葡萄酒不仅是一种饮品，更是一种文化。目前葡萄酒市场的文化营销尚未形成足够的影响力，导致消费者对葡萄酒的认知和接受度有限。参考国内名优白酒的“品鉴、陈列、旅游、宴席”产品四驱模式，葡萄酒企业一方面可以与时尚、艺术、文化等领域进行跨界合作，共同举办活动、推出联名产品等。企业还可以与旅游、娱乐等产业联动，将葡萄酒融入旅游线路、文化活动中，增强消费者品牌的体验效果。

　　葡萄酒企业可以通过官网、微博、微信、抖音与视频号等社交媒体平台，结合传统媒体如电视、广播、报纸等建立企业自身的传播体系。深入了解品牌的核心价值、特点和优势，明确品牌的独特性和市场定位，根据品牌特点和目标受众，制定精准的内容营销策略，包括文章、视频、图片等多种形式，利用故事化营销、情感营销等手段，建立品牌与受众之间的情感连接。同时，企业还可以运用直播、短视频等新媒体形式，展示葡萄酒的生产过程、品鉴方式等，提升消费者的认知度与好感度。实现品牌的全方位、多角度与高精准传播，提升品牌知名度和美誉度。在当今的快媒体时代，企业应着手搭建产品体系、组织体系、消费者体系间的互动机制，以期实现品牌与消费者之间的共鸣、共振与共情。

　　葡萄酒要想获得长足的可持续发展，必须清晰、清醒地意识到这个品类在酒类族群当前的行业坐标与上升曲线。基于企业发展的需要，葡萄酒企业应该在品牌营销方面综合运用品牌定位、产品创新、渠道拓展、跨界合作、消费者体验、社交媒体互动、数据分析等经营策略，不断提升品牌的知名度与影响力，打造具有独特魅力的葡萄酒品牌形象。

　　葡萄酒是一种历史悠久的饮料，具有深厚的文化底蕴。葡萄酒的历史源远流长，早在6000多年前，人类就已经开始酿造葡萄酒。15世纪之后，葡萄酒“新世界”的大门敞开，葡萄酒开始传入南北美洲等地区，并在当地进行生产。到了20世纪，农耕技术的先进性和管理的科学化生产出更加优质的葡萄酒。20世纪80年代初期，世界葡萄酒消费量到达了峰值285.75亿升。到90年代，世界葡萄酒消费量出现较大回落，直至21世纪初，才有缓慢的波动增长趋势。如今，葡萄酒在全世界气候适宜的众多国家和地区均有生产，同时又有大量且不同种类的葡萄酒可供消费者选择。

　　2008年，法国酩悦轩尼诗酒业集团在云南省迪庆州德钦县投资酩悦轩尼诗香格里拉（德钦）酒业有限公司（敖云酒庄），2013年，在宁夏银川兴建了夏桐酒庄，全名酩悦轩尼诗夏桐（宁夏）酒庄有限公司；2009年，法国拉菲集团在山东烟台投资建设瓏岱酒庄，这也是目前拉菲集团在亚洲唯一的葡萄酒酒庄。

　　2010年，长城葡萄酒收购了位于智利安第斯中央山谷产区的比斯克酒庄。2011年，中粮酒业与法国波尔多地区的雷沃堡酒庄正式签署协议，斥资亿元收购了该酒庄；从2013年到2018年，中国葡萄酒巨头张裕先后收购了法国富郎多干邑酒庄、西班牙爱欧公爵酒庄、法国蜜合花酒庄、智利魔狮酒庄、澳大利亚歌浓酒庄、法国拉颂酒庄等六大酒庄，成为全球布局最广的葡萄酒企业之一。

　　从某种意义上而言，葡萄酒已经不再是进口、国产的概念性商品，贸易全球化、生产全球化早已推动葡萄酒产业成为经济全球化的一个标志符号。

　　东西融合、兼容并包、互惠共赢下的全球经济格局，将进一步加快和促进构建国际化酒业协作配套、协同发展的产业体系。海量的中国酒类市场，也足以容得下“多酒种并举，多业态共存”。

　　就产业演化与市场发展而言，葡萄酒品牌所关注的不应该仅仅是酒体与空气的融合，更有与地气、人气的互动与沟通。

　　——我们期待和相信本土葡萄酒市场未来的中国苏醒，以此拥抱全球葡萄酒产业的希望黎明。